图源：迪卡侬官网

最“抠门”的迪卡侬

迪卡侬在1976年初创的时候，就给自己定下了明确的定位——要将所有运动产品汇聚在自己的商店里，并且要实现自助销售的形式，以此来优化所售商品的价格。由于出色的商品质量和较为低的价格赢得了大片市场。

1985年的时候，迪卡侬甚至直接成立了培训学校，并且启动了员工持股的计划，这样一来，每个拥有公司股份的员工都开始兢兢业业，努力拼搏。因为，迪卡侬公司的发展无疑能让他们手中的股份值更高的价钱，而迪卡侬公司如何发展?自然是靠这些员工们了。

在员工持股计划的激励下，迪卡侬的销售额度屡屡攀升，仅一年就成立了迪卡侬生产公司，并且将迪卡侬推出国门，在德国的多特蒙德成立了一家分店。接下来的迪卡侬，无疑在全世界各地都百花齐放，2001年的时候已经在全世界有300家商场，25000名员工!

迪卡侬自然不会放过拥有最大消费人群的中国，所以在2003年，于上海再次成立了一家商场。并且仅仅用了九年的时间，就已经在中国拥有了46家商场和超过4000名的员工。又过了两年，迪卡侬在中国的商场已经超过了100家，覆盖了多达51座城市。

2018年，迪卡侬就成功跻身世界五百强，位列第484名。而在2019年，迪卡侬又以1083亿的销售额名列中国零售百强的第66名!

迪卡侬这么成功的原因靠得是是什么?都说开源节流，而迪卡侬在节流这方面无疑是行家。

靠“省”打造出体育用品届的“龙头”

迪卡侬不但节省了广告宣传这方面的开支，更是省下了设计、生产、物流等方方面面的额外支出。没错，整个设计、生产、销售、物流环节，迪卡侬自己全包了!虽然没有任何的广告，但是它在市场上收获的粉丝可是无数，许许多多的运动爱好者因为迪卡侬超高的质量、较为低廉的价格(比上面上的同款商品大概低了20%)纷纷光顾迪卡侬。

而商品的制造运输等全由迪卡侬自己包揽，无疑省下了巨额的开支，真正的实现了“没有中间商赚差价”之一理念。也正因为此，许许多多的“忠实粉”都戏称迪卡侬是靠着“抠门”发家的!

迪卡侬的“抠”仅仅只有这些吗?并不是!其实许多来到迪卡侬进行购物的消费者都对迪卡侬的“抠门”深有感触：在现在商品包装流行“高大上”的当下，迪卡侬的商品，大部分都没有包装!无论是你买鞋还是买运动类的其他商品，没有鞋盒只有一个购物袋已经成为了迪卡侬的常态。

如果仅是因为节省就能开这么多家门店，商业帝国覆盖了全世界，那是完全不可能的。迪卡侬的节省，是为了将自己的重心放在商品本身，他们没有忘记自己的商业帝国靠得是商品的质量而非“省”。但也正是这份“省”，他们才有更多的资金去研发更好的产品;也正是因为这份“省”，他们才能保证每一件商品的质量都合乎自己的标准;也正是因为这一份“省”，他们才能让利给客户让消费者感受到真正的实惠。

虽然迪卡侬“省”，但是它对旗下的员工并不“省”，除了工资优渥，平日里还有各种各样的运动活动吸引了一大波热爱体育的员工，不少员工都表示在喜爱的公司、喜欢的领域做工作还能做自己喜欢的事，无疑是他们所能感受到的最幸福的时刻。也正因为此，在2019年的时候，迪卡侬就拿到了“典范雇主”和“最佳雇主”等多达九个的奖项，从这一方面就可以看出，迪卡侬的企业文化和对待员工的态度是有多么成功。相比于那些靠着不停地压榨员工来赚取利益的公司，迪卡侬无疑是良心十足了。

把省钱发挥到最大价值才是真正的省钱

很多人其实一直都把省钱变成一种变相虐待自己的方式，节衣缩食，节省各种开支，用自己的时间来省钱。殊不知，时间和自己的身体健康其实比省钱更重要!现在社会上的我们似乎常常忘记了这一点，所以我们这不叫省钱，叫作贱自己。

最大价值的省钱是什么?是不把钱花费在无关的事情上面，用在提升自己的知识技能上。我们因为健身卡的昂贵而不去健身，反倒是在连连生病时抱怨自己身体不好;我们宁愿走一个小时从公司回家，也不愿意坐一班地铁，反倒抱怨自己的工资太少没办法买车;我们宁愿把钱花在抽烟喝酒交际上，也不愿意给自己报一个班，考一个证，反而抱怨一直在无意义社交中，工资也不见涨。

省钱的最大价值一直都不是本身的“省”，而是如何把省下来的钱继续赚钱，以钱生钱才是长久之计。俗话说开源节流，有多少人因为健身而成为了专业的健身教练，只用在空闲时间去上班就可以得到上万元的月薪?有多少人因为给自己报了一个班，考了一个证而工资直线上升事业突飞猛进?

不要再盲目地用“虐待”自己的方式来省钱啦!学会正确的省钱方式，才是重中之重!