上图就是丁元英策划这场惊天商战的大致思维过程。缜密、周全。

这是什么样的思维呢？战略思维。即对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。

丁元英是如何运用他的战略思维，让这场商战始终按照他所设计的节奏发展，进而实现他的意图呢？我们现在就随着丁元英一起踏上这冒险而又刺激的精神之旅。

预见

丁元英深爱着芮小丹。他答应为芮小丹写一个神话——帮助王庙村脱贫致富。但随后他说的第一句话却是：“如果条件允许，这件事可以尝试，但肯定是个错误”。他为什么这样说？

因为市场资源是有限的。所谓的神话，其实就是用更高级的手段去争夺、甚至掠夺市场资源。用丁元英自己的话说，神话的本质其实是强力作用的杀富济贫。而更高级的手段，不过是常人的思维所不能理解的平常事。

丁元英虽然答应送给芮小丹这样一个礼物，但他的内心未必会轻松。相反，可能会很沉重。因为，多年的商战让他深知其中的凶险。另外，此时的他，根本不知道王庙村的任何情况，也不知道自己可以为王庙村做些什么。

调查

丁元英需要先了解情况。他了解到：

100多户的王庙村贫困程度超出想像。村民们对摆脱贫困，有着强烈的渴求；

村里有少数人有木匠、翻砂、车工的从业经历；

乐圣公司的旗舰套件允许代理商零售的原因；

叶晓明、冯世杰、刘冰三人的诉求；

乐圣公司的市场地位，公司理念——乐圣公司只有矛，没有盾。

欧阳雪的人文背景、经济实力。

一个神话的谱写就此开始。

 

布局

以欧阳雪为控股方（名义控股方），叶晓明、冯世杰、刘冰为参股方，共同出资成立格律诗音响公司。欧阳雪占51%，叶晓明、冯世杰、刘冰占49%。

确立王庙村村民的个体经营户身份。设计上、下游之间的加工合同。

在北京摆摊儿，用柏林、伦敦、巴黎三个城市当托儿，让斯雷克公司当打手，让法院、媒体起哄，让伯爵公司落井投石。

这样做的目的只有一个：从乐圣公司化点缘。

行动

叶晓明、冯世杰、刘冰三个在业内微不足道的小人物，站到了这场商战的前台；音响店不专业的选址与布置；格律诗音响在国外参展获奖的老套手法；进入诉讼阶段后，叶晓明、欧阳雪主动向乐圣公司求和，应诉。

利用上述行动不断的麻痹林雨峰，使其一步步陷入丁元英为其设计的圈套里。最终，就是大家都知道的结局。

考虑最坏的结果

丁元英与林雨峰进行的是一场拔刀见血的较量。乐圣公司是一家拥有6400万资产、在Hi—Fi音响界挑大旗的公司；而格律诗公司则是一家注册资金百万元的小公司。从正常的商业逻辑分析，格律诗公司确实存在着不正当竞争。基于这些原因，丁元英并没有十足的把握保证格律诗公司一定能胜诉；也没有十足的把握保证自己在此事件中毫发无损的全身而退。对此，丁元英想得十分清楚。正如他自己所说：要真杀了我，我就当下随缘了。”；“败诉了，简单，都是人家的，省事。”换言之。丁元英在策划这场商战时，早已把最坏的情况考虑到了。他之所以坚持做，是因为他相信事情的胜算较大。更重要的是，即便出现最坏的情况，他承受得了。

 

这就是战略思维。从全局层面，更高、更深、更广的看待问题、分析问题、解决问题，一切皆为我所用。无所为，无所不为。

现实意义

在这个创业时代，很多创业者带着美好的创业梦想，投身到创业大潮中，但也有很多创业者折戟沙场。这其中的一个重要原因就在于，创业者对自己的事业、相关成就条件，缺乏辩证的战略思考、谋划。共享单车曾经风风火火，现在却一地鸡毛。我相信，这些公司在推出此业务时，是做过长远考虑的。但我更相信，他们更多的，是想到好的方面，比如大面积占领市场，引爆流量，形成出行大数据，获得多少融资等等。而没有从最坏的方面考虑。比如，在盈利模式始终没有成形的情况下，万一融不到资该怎么办，钱还要继续烧下去吗？

写到这里，我又想到了李嘉诚先生一直恪守的不赚最后的20%的钱的理念。

一个没有应对最坏结果的战略，是不成熟的战略。

战略思维是哲学思维，是人生的大智慧。小编将结合自己多年的战略、管理、财务咨询经历，对注册会计师考试用书《公司战略与风险管理》进行全面、系统的解读。为期望提升自我思维能力、有志于成为注册会计师的朋友，以及企业管理能力的提升，尽绵薄之力。有兴趣的朋友在接下来的时间里，就与小编一道开启这神奇的战略之旅吧。